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; O! ~# X+ _: l# C* C微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 5 o# c4 q' G Y" t, X5 Q! f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" _! S% n( T8 o& q3 a4 X, ~
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 \$ N0 d- {; P* \7 Z4 W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, q I) h1 s9 K3 ffont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 4 X$ N- p' T8 T) q
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1 E# _% ] g; P2 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% W1 B8 b- x* B z( c( x) nfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ( T1 G! h( P( O: |& Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) g$ P5 L+ ]. m
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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4 K8 S$ S4 l: N8 E) [7 K" l/ u3 h A" uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( `9 W" t* L1 v% P5 K* W' Pfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 # }5 W D3 A0 F, D0 b. M" ^7 \
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+ Y9 m. L' M0 W( iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ t5 E% ?2 I% H9 d6 ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- V: I: w% p4 C5 [2 w- Z
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 . |5 ^/ ]: U1 }" ]- P4 r4 q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: w& Q# M6 j" ?$ s( X
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 t. a6 {: U: S- f$ B: H' W0 @: T
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 0 t) d* d, O9 F% t% Z" d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ M( g9 {3 @5 p# D% U0 w0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, R( S6 o$ H3 N/ X0 e3 l8 B! Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& @0 |2 C1 U1 Q% C; Cmso-font-kerning:0pt">17 N6 ?6 H/ y) l7 [/ _9 M. I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% @) @6 u. { [9 D) u5 v6 emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + Z' L2 {* b- g0 p+ D" E- k
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mso-font-kerning:0pt">25 r' a3 ^, p& r8 ]6 i! K' b) @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) K0 E* @4 X6 t. |0 U) B1 g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> K T% D! }5 K& `8 wmso-font-kerning:0pt">3) s2 T6 t% i1 K* {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 [& d7 r& B% o# i: J3 v4 z% ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # m8 a3 p2 I: |; l+ H1 J5 m+ t
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 H7 d0 H. S( H. O- i& a' X U
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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( e+ W& ~% b: Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 $ }5 q+ w, D' {% m3 ?! ?: j
( _4 S% A6 [% f5 `% O' M4 E n y: c# Z1 R1 ~5 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 g0 N6 T! f, N4 g# ]. N0 ~13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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! h0 ^$ O/ L3 ^0 a2 @( H/ x26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: q) p2 z/ w& Efont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 ?4 U* r0 d. M7 M0 C"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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. ?& e3 g; l7 d" z' {- Uinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ r( C/ x2 ^5 C7 f9 |0 tmso-line-height-rule:exactly">3 ^7 Q0 b) e W1 w4 U12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： / k# B6 s+ {5 q7 N/ _1 O: i6 d
# ]4 f$ y: P- Q/ x% D+ m5 g) w( l& j# S- ]/ Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 |6 N0 K4 h- g) A: `0 J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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/ g' h/ p6 g6 V, ?( N! u& X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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' G! I! ] |2 m' A8 ^3 _% y5 X% Y7 k5 z/ j u0 Z5 Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
$ t/ ]# s1 ^" j3 x: l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 # I6 v# [% P0 R( E
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4 y- [! Q4 |0 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2 k1 }% d, V( m9 r' C u! r J% |0 B+ P; r5 E- c. z2 i; \% |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ k" R' n+ J' J! Y2 y0 z6 Y, Z- Y9 F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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) N4 H& `% ?5 ]3 e0 `) U1 }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 $ P4 u8 r6 X6 P* i6 r/ E. B7 M
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( y. Z0 B9 M$ }# _. a! `3 B: u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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. J3 W/ z/ L; j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ v* l) J; w0 D& @! T! |) ^
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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* [+ b6 g! S: T) Y, J" y4 w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ O8 I4 x9 R6 D; X) B* u
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: u" ^1 h: G0 \* M- ~& e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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; p( e2 i. W4 ]$ Omso-line-height-rule:exactly">0 D: q! i+ }2 v8 g, ^* Vmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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