人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
. }- l/ h+ O* u0 L汇报工作说结果，
3 o% c; b$ L( {" w, a8 k总结工作说流程，
交接工作讲道德，
" E7 r) N  }. X回忆工作说感受。

请示工作说方案，
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关心下级问过程，
汇报工作说结果，
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* p8 i' {8 u# N: R, h) `交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
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) u9 W5 c6 I4 z) A1 R! a: c& ]7 ^布置工作说标准，

关心下级问过程，

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6 i. z6 n/ j1 s8 N$ S! J总结工作说流程，
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请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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- r' M, o+ x: J% ~. y知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。