加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿:- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b5 w" i& G/ S; L$ t
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。. q$ K) a/ C: `/ B4 s1 T
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。+ u, L9 N/ E" b) I( n1 \. r. g
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。; q. d- H# x8 l2 {' i# x( l+ F: S
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! J3 v0 \0 k4 Q/ ^" c第二稿:/ ^% y( @6 V0 H# t& u7 W
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
+ ^" M# w5 Y5 O0 }1、构筑企业核心价值体系,内化于心。. t5 n0 _9 h1 C1 O" [
2、创新项目文化建设机制,固化于制。$ ^. U! e+ F) z8 }1 f3 z, K
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
- ~) y# y* q" A5 r6 `& l* S二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。) |% A# {! ~4 P
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
% b; j5 l- e$ X& U2 R! o) n2、以事业成就人,激发职工创造力。1 A2 ]: U( k/ B
3、以典型带动人,提升团队执行力。
3 `0 U' X- b$ k# k1 u- x6 B+ z9 X# P三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
9 X9 g3 g, h" K6 m$ J5 _6 K( j1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
% k# J% i c% t% Q0 B2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。; e9 l* R7 m8 M
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。 ~1 S i$ ^( O7 s/ r; J7 b8 b
# w6 x5 W: s5 c; ^) w, `# c7 l第三稿:- Z/ X1 @7 `; H% W. ~# T# A0 i
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。! J& N- m/ ?0 s+ y
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。0 D5 h$ ]. Y$ D7 E& c* J- g
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。$ X" B4 H2 j# B6 A( `1 t
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
. P% \: W; Q3 a: ]/ q1 W( i二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
9 Y$ v1 y5 k. b9 v1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
2 O# Y4 S6 f: C7 J" T9 K- X2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
- f, I7 p8 e% M. U3、以典型带动人,用文化力提升生产力。) U- T, Y _; T7 z
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。* ~6 E* ?/ v* J5 r6 ~9 F7 T
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。1 q; P6 Y2 e; ]! z
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。9 K( }* s6 h. ~0 o8 j" ?' q
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。. v5 `1 Q; t! G
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第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
. P2 L# C' s4 a0 p一、建设精神文化,打牢管理基础。
5 ]! {! n4 u0 ^; K+ k1、用企业精神凝聚员工。6 x/ Y3 ~9 \/ K! n% g
2、用价值理念塑造员工。
+ Y# Z# v8 X1 w3、用先进典型激励员工。5 @/ k- o7 X8 y2 f5 {7 y+ O/ _
二、建设行为文化,提升管理效益。
}* B% X6 H0 C0 M* P1、健全制度,增强控制力。
" d$ {0 P7 C5 C7 x) L2、规范行为,强化执行力。5 z& M; S$ ~" }0 N
3、融入管理,增强核心竞争力。
, |6 K, M8 u$ {9 D+ W0 m三、建设和谐文化,展示管理品质。0 K5 F9 W% _+ C& i ^
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
* J' @ n( S6 ?8 Q6 X, S2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。% W k4 C& J" _
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。1 G% Y5 C* ]. V1 h9 }
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第五稿:
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本帖隐藏的内容
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一、以精神文化为引领,打牢管理基础。
7 Z7 c( n) \' F- R- e" S$ F二、以行为文化为基石,提升管理效益。) w2 e/ ]3 }2 _) B7 i" l
三、以和谐文化为目标,展示管理品质。9 u; [+ ~. F1 p, B, Z
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)
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最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。+ b) d! d. t( N6 Y$ p# Q' Y
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题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。
2 M4 i' l- a( J# Z一、“上下”同步,以项目文化引领管理。
9 `6 ?' G0 Q0 P9 v& F" h1、上到战略精心谋划。 t* a; i: c, a7 |
2、下到一线落地生根。
$ r+ e0 g4 C" z二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。( a" c. h6 H# A* c
1、内化于心,大力弘扬企业精神。
; D; n6 z9 I) s: C! j5 l2、外化于形,精心打造企业品牌。- K# l- N+ w% x! r
三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
8 O9 L* E( Y! x- z- ` H7 I1、着眼于点,示范引导。
" X8 n# w* K$ K" g4 z( E2、立足于面,深化拓展。" P. S, U- M: s1 |$ U w
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阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) |