文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
1 d' {) U+ z8 m) w7 @0 q4 m5 U$ |) }0 D

写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

$ V9 ^' C3 Y! X0 C  _公文写作网络培训班
, t  _9 \' l% h! _0 J8 Y  W  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

9 g. H( e# X% S" _
经验交流材料：
  u- j* F) C) A, U( q+ u
  u# b6 o+ a- U0 |: c( _加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
# q% l7 ?0 a: S5 j. V7 F9 s& F
第一稿：
: L3 _/ s& ]5 y6 ~1 v/ t$ h一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
9 H# A6 [8 x5 p; E! I二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

* _. G3 X3 U" r( J, i第二稿：
9 ?# `" }' w4 |4 b( j% H9 {# Z一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
1 ~% _# [  b5 A5 l3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
) ^3 \- w& E/ q  X3 |1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 u6 ?+ u+ m- a- j+ f* h4 t+ O9 V3、以典型带动人，提升团队执行力。
8 x- o2 a( @7 q' q& r3 E三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
0 Z6 {0 |/ I" l+ _2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
0 C6 j- l# ^, `% Z6 e& j
第三稿：
5 T$ ~6 ]& J3 D一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
  m  F/ m5 e4 V3 |6 \: i1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 U8 G7 `3 @0 ^4 b) e0 L二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1 c6 ]7 P" o& G$ c" \1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
/ F4 O' T! H6 D! j5 q* D' ]2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
/ }% X4 @8 o- H$ _5 y" {3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
' L4 u) @( V6 [2 j* i: s8 d( N三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
3 v2 I- u  B2 ?7 j0 i1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
* a) Q! h9 U( Q2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
; V& h) H9 A( f3 Y6 Y7 }# b一、建设精神文化，打牢管理基础。
5 t3 v' B7 t- J' N3 J: L1、用企业精神凝聚员工。
# `' M& x5 d+ k2、用价值理念塑造员工。
( N: q8 d0 u2 u, f( J3、用先进典型激励员工。
; }$ j0 V' D& C- G' s& k) t二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
+ L+ \. c4 b" Z2 I& _2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ d& y* S' g. x三、建设和谐文化，展示管理品质。
1 o/ t' _. K8 ?) Y1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
$ P0 j. ~8 G4 P2 ~+ e! Y, V4 g3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
; `. z5 s" O# P) t; U9 v1、用企业精神凝聚员工。
( T6 \9 V% H  Z7 V: g7 B5 W2、用价值理念塑造员工。
) d! M: G- ^; ^0 l2 g) Y8 `3、用先进典型激励员工。
, z/ W# b# i6 M; h+ ?二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
* x# w8 L1 ?1 X7 [3、融入管理，增强核心竞争力。
3 X! \8 V: x& G, E6 |8 C. _( X3 ?三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
; s' S, E8 R& D! z( ?# z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。