文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
' m2 u2 {! T8 C" ~. A' {3 M* h
4 k3 d" b8 F0 L/ j$ ~6 U
, d; O/ J  k8 k& S8 N5 x. O# k
4 S2 K2 P; y  W" E. p+ K
  a6 j' H* Z4 V9 S% D$ }2 x加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
% h! J* |' B1 U& m& {
- c' V% |- a4 ~6 b" Z) g
第一稿：

  K; S" }! @2 ]& ?一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

* P4 T3 T% k/ u1 N( F% |9 U: m+ @二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
* u9 P/ b* X8 x% O% d) P
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


. k* s/ N, }% C4 i
/ Y0 c/ H$ X. p' m. d第二稿：

# @7 O3 l. {( o$ `/ G  f! B) q一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
3 @# q; T( K! _
. \$ x) V# x' r, `6 S% Y7 i: d2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

5 B' F4 g8 ~* K, `: [# H/ i二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
; x+ n2 h3 A4 @; S# ^
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

, I9 r& |  b: k" U: W2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
7 C; W! Q$ a# k  y
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

3 m* b7 E1 N5 r) w# e. |

4 V- s- I% J5 L+ S" ~第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
: y7 e3 y9 q7 C, v0 p
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
9 C* x! q* t3 [1 ~) |; h4 u6 r# k
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
, @  Y- c% [+ J/ L) P
% l% x' u, U! {  Q0 N% R( C4 \! y3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) ~! J% o8 {. o2 ~
3 d- J6 b4 Q. X  E: i2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
- Z& k' ^* ?) `5 r) M
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

+ s. ]  m6 J4 X" C三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

& f6 c! s. s" K  c$ U; x1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
/ ]9 P+ Z# H3 U) Y* k5 d
! Y( T4 }$ p6 ^$ T- _& w# E+ X& r- g3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



, `# ]: x& e; a9 ^$ X7 p4 P第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
( }% s$ A! a9 {) x( Z3 W
& q" G, T- {& M* C一、建设精神文化，打牢管理基础。

7 }9 c5 B4 }! _1 {1 r; v' m1、用企业精神凝聚员工。

! m8 m6 J" O' Z; W% e2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
# d) B$ b5 `% J# r
$ \. w. j1 |. e6 X0 L6 o& E! R, u& w二、建设行为文化，提升管理效益。
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1、健全制度，增强控制力。
/ @( p% A7 Q! x9 R4 e* T8 b
; J' k  v1 G) m: O2、规范行为，强化执行力。

5 B6 j# l# C( N  ?) {7 r, p( k3、融入管理，增强核心竞争力。
: ^5 L) r/ d; v) n. P
三、建设和谐文化，展示管理品质。

" s+ r/ V4 i/ o* p) b1 k1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
  O( N6 a% a* o% ]: s
5 K( }& {" M0 [2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

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4 f4 E: v0 S1 j" W' f4 R7 b4 g第五稿：
; K$ A+ L& L4 p( m, b* X1 H
: @2 H6 l1 |2 J
; k) o& b; k3 X6 \+ J7 _

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）