文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

; i, L6 @' s: H% f+ v# y6 i公文写作网络培训班
7 E  {+ E4 ?: V* u" O/ E  D! y- T  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

6 ~) l* v- O1 E$ H1 W/ y9 H' H
经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
" t! \' Y0 {2 O6 u  W
& A& ?6 B3 h. g) l第一稿：
" M" p* Z2 _3 j6 S9 W' G0 G# d/ s一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
: x- n2 }6 g; Q& D- Z0 \, q二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

1 p* I7 W( l6 z$ U; v第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: g1 P; z: A0 M, a6 t1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
2 Y& W; m# R1 Y! ?' R5 b9 T3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
' O4 p/ C1 O. A7 M二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" H1 M- O+ A- t1 J* ], J' l1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
5 [: n4 c2 ~7 D- e  b2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 U+ s2 ^5 u& p6 ]; t: v+ L1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
$ e; p( v. |1 _. Q4 I2 m7 V2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3 S* D# f, O  T$ H3 R3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

/ e2 F% S( A( f  A: X6 \第三稿：
, k- B! d. W  i5 Z3 O6 @一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
9 |. }$ h& }/ j! m) i" E1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
3 Z  V: Z0 w6 Q二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
$ @$ z! }* N6 `1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
- Y% Z6 O0 Z8 H$ D8 J/ k( i; D6 U6 N三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
# f  w; `, w9 t# i$ x0 P1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
1 P" |0 P. `+ }! ^9 o2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
( E0 z, f' L  ^2 y3 u3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
  j9 s0 x" L% n) [6 W% A" g, R
% z- \2 Z8 W+ M& ]1 x, ~4 N第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
' s) v) _  P. w9 ^6 f) n. b. M3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
, g4 r+ F. h) [2 `7 C1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
& t8 d) ^; s9 {# Z. x8 y6 O3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考