1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 * A6 s6 z: `6 O6 [
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
7 `+ l0 V( ^: o9 A; w! _ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 ; ~/ u5 L. @5 ]* D0 \6 ?
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 * F/ e+ }7 B( Z5 ^. X8 _6 U
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
$ u+ v7 x% r. c9 w3 x6 ~) D1 F; a 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
: |& `/ g5 c+ V \; ~) F; a 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么? 6 [9 D+ T0 K8 a& S; {
2、我忙的事有多大价值?
0 [5 D, n: e$ i, z1 f 3、我做的事别人会不会做?
2 x$ k l, A; h( O3 L7 y' \ 4、我为什么会这么忙?”
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, Z! T! d1 M* s" ~* I 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
2 T$ w+ h" O! u8 p拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
9 \: [- `0 f$ p5 Q 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! % s; D# T- n- }9 N
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! / K. s1 p5 G; F! b6 ?' l. p5 ]
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