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我简单谈两句,错了请批评。2 Q& Q. n9 q; V4 C! h6 E
分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。
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5 E) Q5 o+ X& M/ F% J* V有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教
2 ? S, U* c, Y' Y像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。1 U/ |; T& v$ X4 L, J" F/ X
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【忠信】石子云 |# V" u# v3 j3 Z$ P5 K
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老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的5 e+ E+ e- C! b+ `& g0 O
或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样
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【明礼】牛肉米粉317:
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对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。* k' v0 }5 G. \8 m: e) ^
3 d% }; h" L6 _ B: z0 F1 k( E以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。" T( D4 u3 N1 t) l/ ^ h
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