这个学问大了+ B) U. e7 Y: @
最重要的,对整个行业了如指掌,这个才是第一,不然写的东西空无一物。不要指望揣摩上意就可以写好的公文出来。
4 H9 u7 J5 v/ v以烟草的一篇营销报告为例
5 l- b0 H: g& b5 S3 Q$ R5 W3 R( z" v9 l首先,你要了解这个行业的内部环境和外部环境。
2 M9 j |, H0 j3 c% g4 D1.确定大环境,如果上面让稳定销量,梳理内部管理,你就不要把销量弄得太高。(同样适合政府部门,上面抓农业增长,你就不要在公文里面提咋个给农民减负,休养生息)+ c( f; w' V5 E4 X
ps这个通常不会说的太明显,需要自己去领悟# L- x. y) D- ~. i( I# _( H# n
2.确定内部环境,比如上面让提销量,那么你就要结合省市局环境,把你们的工作出彩的地方大写特写。) |, L6 B6 l" H' W, p
3.确定外部环境,人员流动,人口基数,经济增长情况,平均GDP,外出务工情况,消费结构情况一大堆,结合往年情况进行定量和定性的分析。2 f& f3 y! e+ Q7 u! h" X* Z4 S
其次,论点清晰,数据准确,逻辑清晰,层次分明。6 v: Q3 x$ {6 \
这个就是内功了,这体现出你思考问题,行文的思路清晰不/ T' t) x; Z# H) ^
最后,用专业化的术语把你的文章表现出来,说白了就是其他人说的官话,套话。
- q5 ]8 b& j9 t% m. d7 SPS1:揣摩领导语言风格,比如:领导是军人出身,多喜欢长短句互用,显得干脆有力;领导理、工科出生逻辑严密方面要特别注意;有些领导喜欢大实话,有些领导喜欢各种长句。这个靠自己揣摩,牛掰的笔杆子,一看文章风格,领导风格都可以猜得77887 k! x/ l, ]) v1 n* U# o- ]7 o$ R
PS2:笔杆子没好下场,纯粹胡说,一看就没再体制里面呆过,笔杆子混的好的都会变成领导的贴身秘书,要不下放当官,要不随领导一路高升。因为他和领导呆久了,思维已经很接近领导的饿模式了 |