一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从9 n6 `/ z3 g' Z: p9 ^& I* d/ H
组织工作中的服从
" p( w& n, m, p$ N/ Q2 s 2. 尊重而不奉承
4 R4 e$ k, l6 E" x3 _$ f 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
1 ~, B' k" l& L S1 R$ v2 O8 u 华而不实，弄虚作假& `0 |0 ]5 m' B7 P" s, a' B
好大喜功，算我吹嘘" s$ ?6 C# U" x @) q8 s
溜必拍马，投其所好; o6 b$ D# m3 q- V, a
只愿顺从，不愿直谏# y6 p9 F }# k' z6 ^. [3 a$ O
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
; x, R! \! ?; |: S: c( R ?6 V 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。$ H" s& `7 x4 q6 A* g
2.与领导讲话要简明扼要
0 q7 U: \& p. w 3.提供方案，以供选择8 R; Z3 T/ T: Z" E* H, I
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。3 R" A1 r6 V0 e1 t% ?1 R
4.具独立解决难题的能力
5 u% m4 N- ?9 s0 ^! R 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。) _. n n+ i. N' D' [
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）6 Z5 `9 f2 V+ ? y
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。) C) z7 Q0 H0 Z; }: h3 G
6.乐观、富有信心
5 V0 a6 h' X. L2 G9 h4 ~' H4 g 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
: q8 o- j. T5 y6 c5 G, ~ 7.早上班，按时下班（行政机关）
) I0 N ~5 d9 O# {. A 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
" v/ m9 }% r9 P: H/ A5 u# B 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。9 K# _5 j; I j3 c7 c$ H) J# R
8.信守诺言不虚伪
. e& I/ R9 G% c; B* ^0 n0 f, k 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
) K* G! M2 M' D! E) D6 a+ p 9.了解熟悉你的上级
# t% w, h# N5 @" ]- |8 P }% | 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
! W& F/ a9 a8 x7 u" q4 ` 10.不要与上级太亲密- h' G, y( w! I, ?& R8 k4 @
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三、下级维护上级权威的技巧3 W( ^0 Z2 u/ l5 H D! P
' H; _$ A) N& v; Y9 _6 l 1.忠诚跟随
; ~5 c* j$ n: T9 B0 ^: n: h6 B 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
$ w4 u0 e* M G# p! I7 ? 2.精明能干. O- q* V5 _- s# y# S# [3 d, }: c
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