从事文秘工作,接手的材料林林总总、五花八门,最见功力的莫过于起草领导讲话。刘伯承元帅有句名言:五行不定,输得干干净净。是说行军打仗如果对任务、敌情、我情、时间、地形摸不清楚,必然损兵折将、一败涂地。我们起草领导讲话,也要把握好主体、事由、时间、场合、听众这“五行”,即由何人、就何事、在何时、处何地、讲给何人听。
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——由何人讲。不同的领导有着不同的思维方式、语言习惯和关注重点,有的偏好析理,有的侧重论事;有的喜欢文采,有的热衷平实,孰优孰劣,实难定论。我们起草领导讲话,就是给领导当助手、帮领导做事情,表达领导所应表达、所要表达的思想。只有体现领导意志,才能赢得领导满意;只有领导满意,才算大功告成。起草领导讲话,需要对领导的个性、风格有足够的了解,并将此渗透于稿件的字里行间,给人以“此话正合领导讲、此话只合领导讲”之感。
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1 W% ?, u1 a+ Z. p/ h ——就何事讲。领导讲话具有较强的公信力和目的性,或为传递某种信息,或为阐发某种思想,或为布置某项任务,抑或兼而有之。起草领导讲话,必须主题集中、脉络清晰、结构严谨。一稿当前,先不要急于动笔,更不要拘泥于具体形式和个别词句,而要明确讲话的主题是什么,再围绕主题筛选素材、提炼观点、研究和解决问题,从而保证主线贯穿始终、重点突出其间,给人以启迪、供人以遵循。8 b, ~# G/ f0 n) {- l
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——在何时讲。任何讲话都是应时而发、适时而作,此即所谓时效性。如果一篇讲话的时间概念非常模糊,甚至让人觉得过去、现在、将来讲没有什么区别,就更像是论文,而不是讲话。只有通过形势分析、背景阐释、时事评论等方式厘定时间坐标,才能使讲话有的放矢、掷地有声,不至于脱离实际、泛泛而谈。起草领导讲话,需要紧密结合实际,恰当选取有利于推导、佐证和延伸观点的现实素材,用当下定格讲话,用讲话指导当下。6 @. m, z) b4 D
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——处何地讲。说话要分场合,讲话尤应如此。 |