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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
6 k- J& G0 d8 e: ?$ B* F 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： $ v' Z7 K2 z8 R2 A5 M# B3 f
1、理性安排法 8 `5 }% n: [) {
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 1 ]& Y- F9 \; P7 H$ f& d
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
+ C; }& W9 U+ Z# |, L ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
; R8 _5 ?' m. h* J2 c( u& ] ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
' n1 h3 Q: N* ^8 a6 m! C, P ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ( @6 n9 I! Y. j3 Y% ^
2、拥兵自重法 ( Q- ^4 J! ?1 n/ C- c+ I
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
: I5 X- k6 B9 J ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 6 h$ ~* r6 l7 {0 F
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
0 R* ^1 l5 R( J% a ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
# n5 h1 f/ D. `% Z* j C ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
' N" E% l: d* A2 B/ g 3、援用制度法 1 z. x9 Q2 P0 S' j
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 $ [* b K- m% P- A
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 2 p2 W" h7 \/ D0 p: h
③引用公司规定或政府的法令。 / V5 p1 c& t, F ?1 o+ r
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
2 L$ g" P2 R* [7 X, v& Q" Y 4、婉转迂回法 5 j, v0 G- ^; E5 R+ I# U3 m
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ! ]$ {& }6 ^3 O# Q+ D2 ^; k
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
3 i; |- B& Z; A ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 , I8 | ^7 p* _
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 6 a4 e8 K0 `2 w) |+ F
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 # u2 M6 G0 ~" A9 u7 n4 X) z$ ]; Q
5、交际交酬法 8 W8 V q1 ?( \1 m6 e
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
/ N) t8 D7 c, Y' t G* q ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
1 Q" u* J) O$ m" H ③到领导家里拜访、做客。
/ S c' _3 R2 A/ e, F- y5 ^ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 $ Z; ~, x8 {: k3 ~1 E2 j7 |
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 $ X5 m! W5 F. @4 k) ^+ `
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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